Strategia zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PKP Polskie Linie Kolejowe S.A.

Szanowni Państwo,

Zrównoważony rozwój stanowi dziś kluczowy element odpowiedzialnego oraz nowoczesnego zarządzania. W obliczu dynamicznych zmian regulacyjnych, rosnących oczekiwań interesariuszy oraz globalnych wyzwań środowiskowych i społecznych, integracja zasad ESG jest elementem długoterminowej strategii naszej organizacji.

Kolej już teraz jest jednym z najbardziej zrównoważonych środków transportu – mimo to naszą ambicją jest, aby jeszcze bardziej przyczyniać się do osiągania celów środowiskowych i społecznych.

W związku z powyższym, Grupa Kapitałowa PLK SA przyjęła pierwszą Strategię zrównoważonego rozwoju, określającą kierunki działań w tym obszarze, zgodne z najlepszymi praktykami rynkowymi i obowiązującymi regulacjami. Stanowi ona podstawę do dalszego wzmacniania transparentności, odpowiedzialności i efektywności naszej organizacji.

Nasza Strategia zrównoważonego rozwoju wyznacza ramy działań, które odpowiadają wyzwaniom środowiskowym, społecznym i korporacyjnym.

Zapraszamy do zapoznania się z kluczowymi celami i inicjatywami, które będą przyczyniały się do kształtowania zrównoważonego rozwoju naszej organizacji w najbliższych latach.

Zdjęcia: Piotr Wyborski - Prezes Zarządu PKP Polskie Linie Kolejowe S.A.; Maciej Kaczorek - Członek Zarządu dyrektor ds. strategii i rozwoju PKP Polskie Linie Kolejowe S.A.

 

 

DZIAŁALNOŚĆ GRUPY KAPITAŁOWEJ PLK SA

PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. to spółka dominująca w GK PLK SA, która zarządza narodową siecią linii kolejowych i dba o bezpieczny ruch kolejowy na terenie całego kraju. Spółka pełni funkcję podmiotu odpowiedzialnego za infrastrukturę kolejową: linie kolejowe, rozjazdy, przejazdy kolejowo-drogowe, obiekty inżynieryjne, mosty, wiadukty, budynki posterunkowe oraz inne budowle techniczne (takie jak perony, wiaty, czy ekrany akustyczne).

Spółki zależne

PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. posiadają 5 spółek zależnych: DOLKOM sp. z o.o., PNUIK sp. z o.o., ZRK-DOM sp. z o.o., PPM-T sp. z o.o. oraz TRAKCJA S.A., których działalność między innymi to budowa, naprawa i modernizacja nawierzchni kolejowej oraz obiektów inżynieryjnych.

 

WARTOŚCI

  • Odpowiedzialność
  • Ludzie
  • Relacje
  • Kompetencje
  • Jakość
  • Środowisko naturalne 
  • Bezpieczeństwo

WIZJA

PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. jako podmiot zapewniający na zarządzanej sieci usługi najwyższej jakości przewoźnikom kolejowym, dbając o zadowolenie pasażerów oraz nadawców i odbiorców towarów.

MISJA

Tworzenie najlepszych warunków do obsługi transportowej kraju.


OBSZARY O ZNACZENIU STRATEGICZNYM

Infografika: Obszary o znaczeniu strategicznym: Rozwój i utrzymanie infrastruktury, Zarządzanie ruchem kolejowym, Usprawnienie organizacji pracy, Bezpieczeństwo, Zarządzanie zasobami (EAM), Ograniczenie emisji CO2.

ŚRODOWISKO

W ramach działań ukierunkowanych na ograniczenie emisji gazów cieplarnianych nasza Grupa Kapitałowa realizuje inwestycje zwiększające efektywność energetyczną infrastruktury. Prowadzone modernizacje redukują ślad węglowy i wspierają dążenie do neutralności klimatycznej, zgodnie z długoterminową strategią zrównoważonego rozwoju.

Obszar naszego działania

Grafika z horyzontem czasowym celów: Redukcja emisji gazów cieplarnianych. Cele strategiczne: Wymiana opraw oświetleniowych na energooszczędne - Średni (1-5 lat), Wymiana kotłów na paliwo stałe - Długi (5+ lat)



Realizacja celu adaptacyjnego stanowi kluczowy element odpowiedzialnego zarządzania infrastrukturą kolejową w warunkach rosnących wyzwań klimatycznych. Nasza Grupa Kapitałowa podejmuje szerokie działania oparte m.in. na analizie obowiązujących standardów konstrukcyjnych oraz wdrażaniu zmian zwiększających odporność infrastruktury kolejowej na skutki zmian klimatu.

Obszar naszego działania

Grafika z horyzontem czasowym celów: Adaptacja do zmian klimatu. Cel strategiczny: Analiza standardów konstrukcyjnych i wprowadzenie zmian w kierunku adaptacji do zmian klimatu zgodnie z najlepszymi dostępnymi technikami - Średni (1-5 lat)



Rozpoznanie zobowiązań wynikających z krajowych dokumentów strategicznych pozwoli dostosować sposób przygotowywania dokumentacji środowiskowej. Uzyskane wnioski umożliwią wdrożenie adekwatnych zmian w wymaganiach dla dokumentacji środowiskowej oraz aktualizację instrukcji i procedur wewnętrznych, wspierając tym samym działania na rzecz bioróżnorodności.

Obszar naszego działania

Grafika z horyzontem czasowym celów: Zachowanie różnorodności biologicznej. Cel strategiczny: Zintegrowanie zasad ochrony różnorodności biologicznej w procesach GK PLK SA - Średni (1-5 lat)



Wykorzystanie materiałów staroużytecznych stanowi kluczowy element efektywnego zarządzania zasobami zgodnego z zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym. Takie podejście wzmacnia odpowiedzialne gospodarowanie materiałami i wspiera transformację organizacji w kierunku bardziej zrównoważonego zarządzania zasobami.

Obszar naszego działania

Grafika z horyzontem czasowym celów: Efektywne zarządzanie materiałami (GOZ). Cel strategiczny: Wprowadzenie cyrkularności materiałów - Cel ciągły

SPOŁECZEŃSTWO

Bezpieczeństwo jest wartością nadrzędną w działalności Grupy Kapitałowej i fundamentem zaufania społecznego wobec transportu kolejowego. Dążenie do najwyższych standardów bezpieczeństwa infrastruktury kolejowej to nie tylko obowiązek techniczny, lecz także społeczna odpowiedzialność wobec pasażerów, pracowników, lokalnych społeczności i partnerów.

Obszar naszego działania

Grafika z horyzontem czasowym celów: Zapewnienie możliwie najwyższego poziomu bezpieczeństwa infrastruktury kolejowej. Cele strategiczne: Budowa kultury bezpieczeństwa - Cel ciągły, Kampania „Bezpieczny Przejazd” - Cel ciągły



W ramach odpowiedzialności społecznej i rozwoju własnych zasobów ludzkich, Grupa Kapitałowa konsekwentnie inwestuje w rozwój kompetencji pracowników, traktując ich wiedzę, umiejętności i zaangażowanie jako kluczowy kapitał organizacyjny. Dostosowanie kwalifikacji do zmieniających się potrzeb strategicznych jest nie tylko warunkiem efektywności operacyjnej, ale również wyrazem troski o długofalowy rozwój zawodowy.

Obszar naszego działania

Grafika z horyzontem czasowym celów: Podnoszenie kompetencji zgodnie z potrzebami strategicznymi organizacji. Cel strategiczny: Wdrożenie systemu kompetencji opisującego kluczowe kompetencje dla poszczególnych stanowisk - Średni (1-5 lat)

ŁAD KORPORACYJNY

W naszej Grupie Kapitałowej łączymy różnorodne doświadczenia, kompetencje i kultury organizacyjne. Aby tę różnorodność przekuć w przewagę, budujemy wspólne fundamenty etycznego działania, które wyznaczą jednolity kierunek dla całej organizacji. Dzięki temu wzmacniamy zaufanie naszych interesariuszy – klientów, partnerów, pracowników, społeczności lokalnych i właścicieli. To zaufanie stanowi kapitał, który umożliwia nam stabilny rozwój, realizację ambitnych celów i dalsze umacnianie pozycji Grupy.

Obszar naszego działania

Grafika z horyzontem czasowym celów: Promowanie etycznych postaw i zgodności z wartościami organizacji. Cel strategiczny: Stworzenie ram (wytycznych kierunkowych) kodeksu etyki dla całej Grupy przy współudziale przedstawicieli spółek zależnych - Średni (1-5 lat)

 

Niniejsza prezentacja została przygotowana wyłącznie w celach informacyjnych i nie stanowi kompletnej ani kompleksowej analizy strategii Grupy Kapitałowej PLK S.A. Jej treść ma charakter poglądowy i nie powinna być traktowana jako pełne źródło wiedzy o działalności Grupy.